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IA appliquée, gouvernance IT, management de consultants.
- Une IA a refait notre mission de conseil. Qui aurait défendu le document devant le client ? Une IA a reconstruit en quelques heures le livrable d'une mission facturée plusieurs dizaines de milliers d'euros, et le résultat était bon. Ce que les clients achètent vraiment, c'est quelqu'un capable de tenir le jour où ils le contestent.
- Le shadow IT est devenu incomptable. Et si on arrêtait les campagnes de recensement ? Recenser une population d'outils qui explose n'a plus de sens. Ce qui reprend le contrôle du shadow IT n'est pas un contrôle de plus : c'est une voie rapide officielle, ouverte avant que le contournement ne devienne le chemin le plus court.
- TradeLens était une bonne décision. Et elle a échoué. Et c'est normal. TradeLens a tracé 70 millions de conteneurs avant de fermer en 2022. Ce n'était pas une mauvaise décision pour autant — et confondre le résultat avec la décision est le biais qui rend nos post-mortems IT inutiles.
- Comment construire son 2nd Brain, Tuto après 100 heures de déploiement Cent heures d'été pour construire mon second brain, en commençant par écrire la grille qui dit ce qu'un tel système doit produire. Le parcours, le set up, et la note : 20 sur 30.
- Auto-évaluation d'un second brain augmenté par l'IA — protocole autoporté Un protocole de mesure en dix-sept use cases, pour savoir ce qu'un dispositif de connaissance personnelle assisté par IA sait vraiment produire — et ce qu'il ne faut surtout pas construire.
- L’AI Act pour ceux qui ne l’ont pas lu (et qui ne comptent pas le lire) Ce que le règlement européen dit vraiment. Et ce qui reste flou.
- Burn-out 2× plus élevé qu’avant Covid : pourquoi les chiffres ne changent pas les pratiques Depuis 2020, le même graphique monte. Chaque année un nouveau baromètre, un nouveau record, une nouvelle charte de déconnexion. Le problème…
- Le jour où votre métier a livré en 3 jours ce que votre IT livrait en 3 mois… et ce que vous avez… De l’incident déclencheur à l’organisation cible : un récit de transformation IT en quatre actes.
- L’accès gratuit au savoir n’a jamais rien appris à personne Pourquoi la révolution IA creuse le fossé entre ceux qui comprennent et les autres.
- Tous développeurs avec les AI en 2025, vraiment ? Avec zero connaissance technique, voici comment je me suis lancé dans la construction d’une application web avec des agents IA
- Auteurs, autrices, votre fin est proche ? A l’heure où de simples prompts permettent d’écrire des romans, est-ce qu’il faut encore se fatiguer à écrire ?
- Quel utilisateur ChatGPT êtes vous ? Voici les 5 manières de l’utiliser Du novice à l’expert, les 5 niveaux que personne ne vous a expliqué
- Non, le bullshit de ChatGPT ne remplacera pas celui des consultants Chers consultants, dormez tranquilles, bien que critiqués, vos services seront toujours nécessaires
- L’art subtil de… suivre ses couts IT Quand maturité rime avec complexité puis simplicité
- J’ai suivi mes activités toutes les 15 minutes pendant 4 semaines : voici ce que j’ai appris Tout a débuté il y a quelques mois lorsqu’un de mes collègues m’a demandé comment je faisais pour m’impliquer sur autant de sujets. Il…
- Définir nos valeurs d’entreprise : comment nous les avons rendues concrètes Comment passer de principes fondateurs, à des valeurs écrites puis à des pratiques vécues ?
- L’art subtil de… construire un budget IT Comparaison de 4 processus budgétaires : quand simplicité ne rime pas forcément avec agilité
- Vers la fin des cabinets de conseil ? En 2040, existera-t-il encore des consultants ?
- Peut-on travailler pour le plaisir ? “Construire un château fort, jeu merveilleux ou travail d’esclave. Tout est dans la manière” — Fernand Deligny
- Comment mieux retenir ce que nous lisons ? 3 astuces pour lire partout, tous les jours, et ne plus jamais oublier les passages importants
- Le coronavirus a tué l’expertise Bienvenu dans un monde, où l’expertise et la connaissance n’ont plus leur place
- Est-ce que le gouvernement ferait un bon Product Owner ? Et si on utilisait les principes agiles pour analyser l’action du gouvernement Français dans sa lutte contre la COVID-19 ?
- 4 problèmes de fond à corriger pour rendre le modèle SAFe (Scaled Agile Framework) pertinent SAFe est particulièrement séduisant. Mais lorsqu’on le met en place sur le terrain, on se rend compte que le modèle SAFe est incomplet…
- Raconte-moi : les Objectives and Key Results (OKR) Les OKR sont … Complexes ? Utiles ? Révolutionnaires ? Magiques ?Surcotés ?
- J’aime les articles Medium (tuto pour écrire et publier sur Medium) Qui n’a jamais rêvé de créer une audience et d’être rémunéré par le simple fait d’écrire, d’être lu, apprécié et partagé ?
- Pourquoi nous devrions tous arrêter de lire et écrire des articles sur LinkedIn ? Avais-tu remarqué que dans ton flux LinkedIn, 1 post sur 4 est un contenu sponsorisé ?
- Une règle simple pour éviter de tomber dans les travers du développement personnel Pourquoi le développement personnel ne tient souvent pas ses promesses de réellement “faire grandir” ses adeptes ?
- Raconte moi : le conseil en management Mais que font ces consultants en costume, toute la journée dernière leur ordinateur à construire des présentations ?
- Dé-confinement : comment éviter de reproduire les erreurs du monde d’avant ? Les contraintes du confinement commencent à se lever. Il est temps de faire le point sur les pratiques innovantes du confinement
- Performance reviews suck, here is why EN How to evaluate individual contributions in autonomous teams? Should we even keep evaluating individual contribution?
- When do Agile practices make little sense? EN Under which circumstances are agile practices relevant? Let’s talk about Agile, Lean and apple pies.